钢木楼梯生产企业应放弃“先做大后做强”的思路，不断加强专业化，向精细化分工与合作方向发展。只有这样，钢木楼梯制造商才能形成一个群体，共同抵御寒流的冲击。
钢木楼梯制造商如果继续追求规模扩张并投入巨资，可能会成功，但可能会适得其反。反过来，如果自知难以扩张规模了，不如削减管理和营销成本，加大研发投入，既保证了利润，又可能实现差异化的产品运作。
总体而言，把企业做强，是每一家钢木楼梯企业的共同愿景，相同的选择“做强”，也更容易将技术和工艺做精做深，实现产品的差异化定位，加快发展，钢木楼梯的各道“工序”中才能将专业化的优势，在彼此间的互补中发挥到极致。
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